Les coulisses du reporting de durabilité CSRD dévoilées à Produrable 2024 - avec M6, Edenred, EXEL Industries, Servier
Une table ronde riche en enseignements
Des points de départ différents, un même objectif : crédibiliser la RSE
Chez M6, Isabelle Verrecchia a rappelé la genèse de leur démarche RSE, née d’une concertation avec toutes les parties prenantes. Une approche avant-gardiste qui leur a permis de poser des bases solides bien avant l’arrivée de la CSRD. Ce travail initial leur offre aujourd’hui un atout clé pour répondre aux nouvelles obligations réglementaires, tout en responsabilisant les équipes grâce à un reporting carbone structuré.
Chez Servier, Fabien Masson a souligné un obstacle initial de taille : la difficulté pour les équipes internes de faire le lien entre stratégie RSE et stratégie d’entreprise. Le point de bascule ? L’intégration de la RSE dans la feuille de route stratégique du groupe, Servier 2030, qui a permis une meilleure adhésion des collaborateurs.
Edenred, de son côté, a professionnalisé sa démarche en intégrant des indicateurs clés à son pilotage RSE et en impliquant des équipes locales, souvent éloignées de ces problématiques. Flore Cholley a souligné que dans une entreprise où le chiffre est roi, crédibiliser la démarche RSE passe par des données solides et partagées.
Enfin, EXEL Industries, sous l’impulsion de Patrick Tristani, a su transformer la contrainte en opportunité en impliquant ses partenaires financiers dans la réflexion. « La RSE n’est pas un coût, c’est une raison de transformer l’entreprise pour être plus résiliente et compétitive », a-t-il affirmé avec conviction.
Transition vers la CSRD : une marche haute, mais nécessaire
Si la CSRD a imposé une refonte totale des pratiques, tous s’accordent à dire que cette réglementation est un véritable levier pour structurer une démarche RSE robuste.
Chez Edenred, la transition s’est appuyée sur une gap analysis rigoureuse, qui a permis d’identifier 523 points de données à intégrer, dont 70 % sont qualitatifs. L’enjeu ? Transformer ce casse-tête en opportunité, grâce à des outils capables de gérer non seulement le reporting, mais aussi les prévisions et les indicateurs prospectifs.
Servier et M6 ont mis en avant l’importance de connecter reporting financier et extra-financier. Pour Fabien Masson, cette double approche est la clé d’un reporting cohérent, ancré dans la réalité de l’entreprise. Isabelle Verrecchia, quant à elle, a souligné l’opportunité qu’offre la CSRD de structurer méthodologies et processus de manière durable.
Chez EXEL Industries, la priorité a été donnée à la double matérialité et aux trajectoires long terme. « La CSRD, c’est comme les Jeux Olympiques : exigeant, mais enrichissant », a résumé Patrick Tristani.
Choisir les bons outils pour répondre aux nouveaux enjeux
Le choix d’un outil adapté s’est révélé déterminant pour toutes ces entreprises, qui ont opté pour CSR Insight, la solution proposée par kShuttle.
Isabelle Verrecchia (M6) a particulièrement apprécié la fiabilité des données et la responsabilisation qu’elle induit. « Nos équipes ne valident plus à la légère. L’outil nous a permis de renforcer notre méthodologie et d’impliquer davantage nos collaborateurs. »
Pour Edenred, CSR Insight a permis d’harmoniser le reporting au sein de ses 45 pays, tout en offrant des fonctionnalités avancées pour anticiper et prévoir. Flore Cholley a insisté sur l’importance d’une plateforme intuitive, qui facilite le travail des équipes locales, parfois peu expertes.
Chez Servier, l’outil a marqué une avancée significative dans la consolidation des données. Fabien Masson a salué « une expérience utilisateur incomparable avec les anciens fichiers Excel » et l’intégration fluide de workflows pour gagner en fiabilité et en traçabilité.
Enfin, Patrick Tristani (EXEL Industries) a souligné l’importance d’avoir une équipe de support réactive et flexible, une qualité essentielle selon lui pour garantir le succès de la mise en œuvre.
Bilan : Le reporting de durabilité, un exercice de transformation collective
Ces témoignages ont mis en lumière un constat unanime : le reporting de durabilité CSRD dépasse les exigences réglementaires.
Il s’agit d’un levier stratégique pour aligner les objectifs financiers et extra-financiers, responsabiliser les équipes, et transformer les entreprises.
En s’appuyant sur des solutions robustes comme CSR Insight et en impliquant les collaborateurs à chaque étape, ces leaders montrent la voie à suivre pour réussir la transition vers un modèle durable et conforme.
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