Lors de la première édition de kShuttle Connect, un workshop entier était dédié à un sujet au cœur des transformations actuelles : la structuration du reporting de durabilité.
Animé par Laure Razat (Directrice des solutions durabilité chez kShuttle), il a rassemblé plusieurs entreprises utilisatrices venues partager leur expérience de terrain, leurs questionnements, mais aussi leurs ambitions (SPIE, M6, LFB Group).
Le constat est clair : nous sommes collectivement au début d’une nouvelle ère, où le reporting extra-financier ne peut plus être abordé comme une obligation isolée, mais comme un levier de transformation stratégique.
1. Le reporting ESG : une pratique encore jeune
Contrairement au reporting financier, où les référentiels sont stabilisés, les calendriers clairs, les méthodes formalisées, le reporting ESG reste en pleine construction. L’arrivée de la CSRD, l’émergence de nouveaux standards comme les ESRS, ou encore les discussions autour de la taxonomie européenne obligent les entreprises à avancer avec des pièces de puzzle parfois incomplètes.
C’est d’ailleurs ce que les participantes ont largement souligné :
« Le champ d’application est mouvant, les attentes pas toujours claires, et il y a encore peu de retour d’expérience solide. »
« On a parfois du mal à faire simple, parce que l’on a peur d’oublier un axe important. »
Pour autant, personne ne remet en question la nécessité d’agir. La pression réglementaire s’ajoute à une pression sociétale, économique, voire interne (de la part des collaborateurs).
2. Des trajectoires très différentes, un besoin commun : structurer
Ce qui ressort des échanges, c’est la grande diversité des approches :
- Certaines entreprises ont commencé par des bilans carbone ou des audits sociaux,
- D’autres ont entamé un travail de fond sur leur chaîne de valeur,
- Quelques-unes ont décidé de se concentrer en priorité sur le pilotage des objectifs ESG, en lien avec les décisions stratégiques.
Mais toutes s’accordent sur le besoin de mettre de l’ordre, de hiérarchiser, de fiabiliser les données, avant même de penser communication externe ou publication de rapports.
Et ce besoin est d’autant plus fort que les équipes concernées sont souvent nouvelles sur ces sujets, ou ne disposent pas des bons outils.
3. Un nouveau rôle pour les outils de reporting
La question des outils est rapidement arrivée dans les débats. Comment structurer efficacement le reporting de durabilité sans tomber dans l’excelitis ou la dépendance à des outils non pensés pour ces enjeux ?
À ce titre, plusieurs entreprises ont partagé leur expérience avec la plateforme ExRP de kShuttle. Ce qui ressort :
- La souplesse pour s’adapter à des données très diverses,
- La possibilité de structurer des processus même si les méthodes évoluent,
- L’intégration possible avec d’autres briques du SI (conso, RH, risk, etc.).
« On a pu commencer simple, poser notre matrice, travailler nos indicateurs… et aujourd’hui, on va plus loin avec des simulations.«
Le reporting de durabilité n’est pas qu’une question de publication : c’est un travail d’alignement, de données, de responsabilités, de processus et de gouvernance.
4. Structurer, oui… mais avec qui ?
Un autre élément fort qui est ressorti de ce workshop, la gouvernance : qui porte le sujet ? Qui collecte ? Qui arbitre ? Qui signe ?
Ici encore, les modèles divergent :
- Dans certaines entreprises, le pilotage ESG est rattaché à la direction de la communication ou du développement durable,
- Ailleurs, c’est la direction financière qui prend la main,
- Parfois, une équipe projet inter-métiers pilote le tout.
La solution ? Travailler en transversal, embarquer les métiers, faire monter les compétences, et s’appuyer sur des experts internes et externes.
5. En conclusion : apprendre ensemble
Ce workshop a permis de faire le point sur l’état actuel du reporting ESG dans les entreprises. Il a aussi montré qu’aucune trajectoire n’est parfaite, mais que toutes avancent, testent, adaptent, corrigent, partagent.
C’est aussi le sens de kShuttle Connect : permettre à une communauté d’utilisateurs et d’experts de se retrouver, d’échanger, de construire ensemble les bonnes pratiques de demain.
Le replay de ce workshop est disponible sur notre chaîne YouTube.
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► Conférence disponible en audio
► kShuttle révolutionne le monde du reporting réglementaire avec l’ExRP.
