« Reporting CSRD : Leçons de 2024 pour réussir en 2025 et au-delà » - ce qu'il faut retenir de ChangeNOW 2025
À l’occasion de ChangeNOW 2025, plusieurs représentant·es de la durabilité se sont réuni·es pour repenser le reporting des entreprises et partager leurs bonnes pratiques. Parmi les temps forts, on a encore en tête notre atelier : « Reporting CSRD – Leçons de 2024 pour réussir en 2025 et au-delà », coanimé avec RSM France.
Une chose est sûre : l’envie d’aller plus loin sur le sujet du reporting de durabilité était palpable. La Green Bubble affichait complet, preuve que ce thème est devenu un enjeu central pour de nombreuses entreprises, en Europe comme à l’international.
🎙️ Les intervenant·es
Laure Razat, Head of Sustainability Solutions, kShuttle
Charlotte Jonchère, CSR Manager, RSM France
Vincent Sommer D’Yvoire, Head of Alliances, kShuttle (modérateur)
Du cadre réglementaire à la transformation stratégique
Pourquoi la CSRD maintenant ?
Laure Razat et Charlotte Jonchère ont débuté les échaneges en partageant leur propre cheminement vers les métiers de la durabilité. Des parcours personnels qui traduisent une dynamique collective : celle de professionnel·les qui souhaitent donner plus de sens à leur travail.
La CSRD ne se limite plus à un simple exercice de conformité. C’est une opportunité de réaligner sa stratégie d’entreprise avec des objectifs environnementaux et sociaux de long terme.
ExRP : simplifier l’exercice sans en perdre l’impact
Côté kShuttle, la solution ExRP (Extended Regulatory Performance) a été présentée comme une réponse concrète à la complexité du reporting ESG, notamment dans le cadre de la CSRD qui impose jusqu’à 1 100 points de données.
Une plateforme pensée pour articuler quatre grands axes :
Technologie : un socle logiciel modulaire adapté aux référentiels (CSRD, GHG, Taxonomie, CDP…)
Réglementation intégrée : toujours alignée avec les évolutions légales
Organisation reflétée : prise en compte de la réalité du terrain et de la maturité ESG
Analyse & pilotage : fonctions d’analyse, de prévision et de suivi des performances
Expériences terrain & retours clients : entre pain points et bonnes pratiques
Des retours d’expérience concrets ont été partagés par kShuttle et RSM.
Ce qu’il faut retenir :
L’importance de structurer la gouvernance des données
La nécessité d’impliquer autant la finance que la RSE
La complexité de suivre les émissions carbone dans des chaînes de valeur multiples
Et surtout, Excel ne suffit plus pour produire un reporting fiable, auditable et évolutif
Omnibus & perspectives : faut-il lever le pied ?
Charlotte Jonchère est revenue sur les évolutions proposées dans le paquet Omnibus : délais supplémentaires pour les entreprises des vagues 2 et 3, allègement des exigences, redéfinition des seuils d’application…
Mais elle a aussi rappelé que le reporting volontaire reste un levier stratégique, notamment face aux attentes croissantes des parties prenantes et partenaires financiers.
En conclusion
Le futur du reporting de durabilité ne se résume pas à cocher des cases réglementaires. C’est une opportunité pour transformer l’entreprise en profondeur.
L’atelier du 25 avril 2025 en est la preuve : avec une bonne compréhension des enjeux, les bons outils, une gouvernance solide et une stratégie claire, le reporting devient un catalyseur d’impact.
C’est maintenant qu’il faut repenser le reporting. Structurer les données, bâtir la confiance et accélérer la transformation.
