Frédéric Encel à la kShuttle Connect : pourquoi les entreprises doivent intégrer la géopolitique à leurs stratégies
Lors de la première édition de kShuttle Connect, Frédéric Encel – docteur en géopolitique, professeur à Sciences Po Paris et auteur de nombreux ouvrages de référence – a livré une vision de la géopolitique et de son rôle central dans la stratégie des entreprises.
Dans un monde traversé par les tensions, la fragmentation et l’instabilité, la géopolitique n’est plus un sujet réservé aux diplomates ou aux militaires. Elle s’invite désormais dans les comités de direction, les fonds d’investissement et les scénarios de résilience corporate.
« Il y a aujourd’hui une demande croissante de géopolitique dans les entreprises, et c’est relativement récent. Il y a encore 20 ans, on n’en parlait pas. Aujourd’hui, c’est devenu une nécessité.«
#1 – Une discipline autrefois marginale, devenue multidimensionnelle
Pendant longtemps, la géopolitique relevait du seul domaine universitaire ou diplomatique. Mais comme le souligne Frédéric Encel, depuis une dizaine d’années,
“Les fonds d’investissements ou les grands groupes, sont allées chercher ces dernières années en CDI, quelqu’un qui est censé être un prophète, celui à qui on va demander ce qu’il va se passer”.
On assiste donc bien à une intégration croissante des experts en géopolitique au sein même des entreprises, en particulier chez les investisseurs et les groupes internationaux.
De ce fait, de nouvelles fonctions apparaissent : analystes de risques géopolitiques, cellules de prospective, ou encore consultants intégrés.
Pourquoi ? Parce que les entreprises doivent désormais naviguer dans un monde fragmenté, incertain et interconnecté.
#2 – De l’analyse de risque à la résilience stratégique
Face à cette complexité croissante, certaines entreprises ont fait le choix d’internaliser cette capacité d’analyse. « J’interviens désormais plus dans le monde de l’entreprise que dans le monde militaire ou diplomatique« , confie Encel.
Et d’ajouter : « La géopolitique s’approvisionne à l’histoire, la géographie, le droit, la stratégie militaire et bien sûr l’économie. Elle permet de mieux comprendre un monde où les effets papillon sont de plus en plus fréquents.«
La mondialisation a mis les entreprises face à des risques complexes : de la volatilité du prix du pétrole à la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine, en passant par les réglementations extraterritoriales, les sanctions économiques, ou encore l’instabilité politique dans des zones stratégiques.
#3 – Une grille de lecture pour un monde fragmenté
Des événements comme la crise financière de 2008, la crise des dettes souveraines en Europe, le retour des politiques protectionnistes sous Trump, l’agressivité croissante de la Chine ou encore les conflits en Ukraine ou au Proche-Orient témoignent d’un monde fragmenté et imprévisible.
Dans ce contexte, les entreprises doivent non seulement analyser les tendances économiques, mais aussi intégrer des facteurs politiques, militaires, sociétaux et culturels.
Le risque géopolitique devient ainsi un élément structurant des décisions d’investissement, de localisation ou de gestion des chaînes d’approvisionnement.
#4 – Des experts intégrés dans les entreprises
Certaines entreprises vont jusqu’à internaliser ces compétences :
« J’interviens régulièrement auprès de groupes qui ont créé en interne des postes de stratégistes. Ce sont des profils hybrides, parfois issus du monde militaire ou de la recherche, à qui l’on demande d’anticiper les grandes lignes de ce qui pourrait arriver.«
Ce changement de paradigme s’explique aussi par l’accélération du temps : les décisions doivent se prendre sur des horizons de plus en plus courts, tout en tenant compte de facteurs géopolitiques de long terme.
#5 – Europe, réglementation et souveraineté économique
La géopolitique, ce sont aussi les normes et la capacité à les imposer. Frédéric Encel insiste sur le rôle que peut jouer l’Union européenne :
« L’Europe est une puissance normative. Mais ce n’est pas suffisant de faire des normes pour les couches de bébé. Il faut passer à la puissance politique, et donc aussi militaire.«
Les réglementations européennes comme la CSRD ou les politiques fiscales extraterritoriales deviennent alors des leviers de souveraineté. Elles traduisent une ambition politique qui, si elle est assumée, pourrait redonner à l’Europe un pouvoir d’influence économique mondial.
#6 – Moins de conflits, mais une complexité accrue
Contre les discours anxiogènes, Encel apporte une nuance essentielle : « Il y a aujourd’hui moins de conflits armés qu’au cours des siècles passés. »
Mais attention, cela ne signifie pas que le monde est plus stable. « Ce qui a changé, c’est la temporalité. Les entreprises veulent savoir ce qui va se passer non plus dans 20 ans, mais dans 20 jours.«
Le défi : faire face à une mondialisation polycentrique, où l’effet papillon est permanent. Une tension à la frontière de l’Inde, un choix stratégique en Afrique, ou une déclaration d’un candidat aux États-Unis peuvent impacter une supply chain à Cholet. Ce qui impose une réactivité bien plus forte qu’autrefois.
#7 – L’appel à l’action : comprendre pour agir
Dans un monde sous tension, l’inaction peut être plus risquée que l’engagement. Et Frédéric Encel de conclure : « Le pessimisme n’a aucune valeur analytique. La vérité, c’est l’action.«
Plutôt que de subir la complexité géopolitique, les entreprises doivent l’intégrer à leur stratégie pour en faire un levier de résilience, d’anticipation et de compétitivité.
Le mot de la fin
La géopolitique est devenue une grille de lecture indispensable pour penser l’avenir de l’entreprise. Qu’il s’agisse de stratégie d’investissement, de gestion des risques ou de pilotage de la performance extra-financière, intégrer cette dimension, c’est déjà commencer à se renforcer.
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